Möchtest du sehen, wie TPRM zur Steuerung und Verbesserung beitragen wird?
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Beheer leveranciers, contracten, risico’s, assessments, audits en het DORA register of information in één geïntegreerd platform. Krijg continu inzicht in kritieke leveranciers, afhankelijkheden en openstaande acties — en blijf aantoonbaar in control.
Veel organisaties hebben honderden leveranciers, maar missen inzicht in welke leveranciers écht kritisch zijn voor hun dienstverlening.
Leveranciersgegevens staan verspreid over contractregisters, Excelbestanden, SharePoint, audits en verschillende managementsystemen. Hierdoor kost het veel tijd om risico’s te beoordelen, audits voor te bereiden of aan DORA- en NIS2-verplichtingen te voldoen.
Cloudproviders, SaaS-oplossingen, IT-dienstverleners en andere leveranciers spelen een steeds grotere rol in de continuïteit van organisaties. Toch ontbreekt vaak inzicht in welke leveranciers kritisch zijn en hun risico’s.
Contracten, risicoanalyses, assessments, audits en bewijsstukken worden vaak op verschillende plekken beheerd. Hierdoor ontstaat dubbel werk, ontbreekt samenhang en wordt rapporteren onnodig complex.
Nieuwe eisen vanuit DORA, NIS2 en andere frameworks vragen om aantoonbare beheersing van leveranciersrisico’s. Zonder actuele inzichten en gestructureerde opvolging kost dit veel handmatig werk en ontstaat onzekerheid.
FullyInControl verbindet Lieferantenmanagement, Verträge, Risiken, Bewertungen und Verbesserungsmaßnahmen in einem einheitlichen PDCA-Zyklus. So arbeiten Sie nicht auf einen Vorfall hin, sondern erkennen Risiken frühzeitig und steuern kontinuierlich auf Leistung und Eigenverantwortung ab.
Leveranciersrisico’s beperken zich niet tot contracten en beoordelingen. Organisaties moeten inzicht hebben in kritieke leveranciers, afhankelijkheden, concentratierisico’s, compliance-verplichtingen en de impact van verstoringen in de keten.
FullyInControl verbindt leveranciers, contracten, risico’s, maatregelen, audits en bewijsvoering in één geïntegreerd platform. Hierdoor beschik je altijd over actuele informatie voor DORA, NIS2, audits en interne sturing.
Unsere Broschüre zeigt, wie Sie das Third-Party-Risikomanagement gegebenenfalls zusammen mit GRC, ISMS, BCM oder Qualitätsmanagement auf einer einzigen Plattform steuern können.
Nein. Ganz gleich, ob Sie zehn wichtige Lieferanten verwalten oder eine große Lieferantenlandschaft – FullyInControl passt sich Ihrer Situation an. Das Ziel ist nicht nur der Überblick, sondern auch die Kontrolle und die rechtzeitige Erkennung von Problemen: Sie sehen, wer was liefert, was vereinbart wurde und wo Risiken bestehen.
Ja. Genau darin liegt der große Vorteil. FullyInControl unterstützt sowohl Lieferanten als auch verbundene Parteien wie gemeinsame Vereinbarungen, Beteiligungen und Förderbeziehungen. Risiken, Verträge und Bewertungen können parteiübergreifend wiederverwendet werden, wodurch Kohärenz entsteht und Doppelarbeit vermieden wird.
Nein. Du kannst auf bewährten Strukturen aufbauen und diese anschließend an deine Organisation anpassen. So vermeidest du, dass du bei Null anfangen musst, und behältst den Überblick über die Struktur.
FullyInControl ist auf Nachvollziehbarkeit ausgelegt. Du kannst mit rollenbasierten Berechtigungen arbeiten, sodass Benutzer nur das sehen und tun können, was ihrer Rolle entspricht. Wichtige Änderungen und Aktivitäten sind nachvollziehbar, sodass Sie belegen können, wer was geändert hat und welche Entscheidungen und Maßnahmen getroffen wurden. Gerade in Behörden und Finanzumgebungen ist dies entscheidend: Sie können Audits durchführen und die Nachverfolgung nachweisen, ohne im Nachhinein Beweise zusammensuchen zu müssen. In einer Demo zeigen wir Ihnen gerne, wie Protokollierung, Audit-Trail und Berechtigungsstruktur in der Praxis funktionieren, einschließlich Beispielen für Berichte und Exporte.
Ja. FullyInControl lässt sich durch Konfiguration vollständig an Ihre Unternehmensprozesse, Terminologie und Informationsbedürfnisse anpassen, ohne dass dies zu einer unverbindlichen Sonderanfertigung ausartet. Das Ziel ist Einfachheit, Praktikabilität und Kontrolle.
Das hängt von Ihrem Umfang ab, aber Sie müssen nicht „alles auf einmal“ erledigen. Die meisten Organisationen fangen klein und praktikabel an: ein Bereich (GRC), eine begrenzte Anzahl von Prozessen/Risiken oder eine Norm/ein Rahmenwerk. Sie beginnen mit bewährten Strukturen und Vorlagen und passen diese durch Konfiguration an Ihre Terminologie, Rollen und Arbeitsweise an – ohne individuelle Anpassungen. Danach erweitern wir schrittweise: mehr Prozesse, mehr Kontrollen, mehr Teams, mehr Berichterstattung. So schaffen Sie schnell Mehrwert (Einblick, Eigenverantwortung, Nachverfolgung) und die Plattform wächst mit Ihrer Reife mit, ohne dass eine Neuimplementierung erforderlich ist.
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Organisationen sind von verschiedenen Arten von Lieferanten und verbundenen Parteien abhängig. Dazu gehören gemeinsame Vereinbarungen, Förderbeziehungen, Beteiligungen und umfangreiche Beschaffungsbeziehungen. Es ist wichtig zu überwachen, inwieweit diese externen Parteien tatsächlich zur Erreichung der Ziele der eigenen Organisation beitragen und ob sie die Kontinuität der eigenen Organisation nicht gefährden.
Erfassen Sie Leistungsvereinbarungen zentral und behalten Sie stets den Überblick über Verträge
Verschaffen Sie sich durch einen risikobasierten Ansatz mehr Kontrolle über Lieferanten und verbundene Unternehmen
Überwachen Sie den Mehrwert, den Lieferanten für Ihr Unternehmen schaffen.
Durch eine sorgfältige Überwachungexterner Partnerlassen sich Entwicklungen bei diesen vorhersehen. Probleme können frühzeitig erkannt werden, sodass Maßnahmen ergriffen werden können, um große finanzielle Schäden, organisatorische Probleme und/oder negative Publicity zu vermeiden.
Mit der Lieferantenmanagement-Software FullyInControl steuern Sie diesen Prozess mithilferegelmäßiger Bewertungen. Die daraus abgeleiteten KPIs und KRIs bieten Ihnen einen direkten Einblick in die Situation bei Ihren Lieferanten und verbundenen Unternehmen.
Durch die kontinuierliche Erfassung von Informationen kannst du auf Veränderungen bei Lieferanten reagieren.
Für Audits stehen dir stets die erforderlichen Informationen und Nachweise der Lieferanten zur Verfügung.
Bewerten Sie Ihre Lieferanten anhand ihrer Leistung
Was du bekommst
Sie müssen nicht gleich mit der kompletten Lieferantenmanagement-Lösung beginnen. Sie können zunächst Lieferanten mit Risiken einbinden und später weitere Module hinzufügen. Sie müssen sich nicht auf das Lieferantenmanagement beschränken, sondern können mit vielen anderen Modulen und Lösungen wachsen.
Alle Module arbeiten zusammen und nutzen dieselben Daten. Wählen Sie die Lösung, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt, und fügen Sie später nach Bedarf weitere Module hinzu.
So behältst du die Kontrolle, ohne das Durcheinander aus Tabellen und Teilsystemen.
