Möchtest du erfahren, wie du mit Performance Management den Erfolg steuerst?
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Verknüpfe Strategie, Ziele, KPIs und Risiken in einer Übersicht – damit du siehst, was Priorität hat, wer dafür zuständig ist und wo dein Unternehmen auf Kurs ist.
RBPM scheitert selten an der Strategie – sondern an der Umsetzung, der Eigenverantwortung und der Kurskorrektur.
Viele Organisationen verfügen über einen Strategieplan, Ziele und KPIs, haben aber keinen Überblick über die tägliche Praxis: Wer ist verantwortlich, werden die Ziele tatsächlich erreicht und was unternimmt man, wenn die Leistungen hinter den Erwartungen zurückbleiben?
Ziele wurden festgelegt, doch fehlt es an der Umsetzung in konkrete Maßnahmen, an Verantwortlichkeiten und an einer Nachverfolgung. Der Fortschritt wird in einzelnen Tabellen und Berichten festgehalten, die niemand auf dem neuesten Stand hält.
Risikomanagement und Leistungsmanagement finden in getrennten Systemen und Besprechungen statt. Dadurch werden Risiken nicht mit Zielen verknüpft, und den Entscheidungsträgern fehlt der Gesamtüberblick.
Kurz vor einer Vorstandssitzung oder einer Sitzung des Managementteams werden Informationen aus verschiedenen Quellen manuell zusammengestellt. Dadurch nimmt die Vorbereitung viel Zeit in Anspruch, und es geht in der Besprechung um die Datenqualität und nicht darum, was wirklich verbessert werden muss.
FullyInControl verbindet Strategie, Ziele, KPIs, Risiken und Verbesserungsmaßnahmen in einem einheitlichen PDCA-Zyklus. So arbeiten Sie nicht auf einen bestimmten Berichtszeitpunkt hin, sondern steuern kontinuierlich auf der Grundlage aktueller Leistungen, Eigenverantwortung und Belegen.
FullyInControl ist die führende RBPM-Plattform aus den Niederlanden, die Unternehmen bei der Strategieumsetzung, dem Leistungsmanagement und der Risikosteuerung unterstützt.
Unter anderem für die Balanced Scorecard, OKR, das INK-Modell und Ihre eigenen internen Rahmenwerke.
Unsere Broschüre zeigt, wie Sie GRC gegebenenfalls zusammen mit ISMS, BCM oder Qualitätsmanagement auf einer einzigen Plattform steuern können.
Nein. Ganz gleich, ob du mit einer umfassenden Strategiekarte arbeitest oder einfach nur den Überblick über Ziele und KPIs behalten möchtest – FullyInControl passt sich deiner Situation an. Das Ziel ist nicht nur die Berichterstattung, sondern auch die Steuerung und Verbesserung: Du siehst, wo du stehst, was noch zu tun ist und welche Maßnahmen erforderlich sind.
Ja. Genau darin liegt der große Vorteil. FullyInControl unterstützt mehrere Modelle wie Balanced Scorecard, OKR und INK gleichzeitig. Ziele, Risiken und Maßnahmen sind über die verschiedenen Frameworks hinweg wiederverwendbar, wodurch Zusammenhänge entstehen und Doppelarbeit vermieden wird.
Nein. Du kannst auf bewährten Strukturen aufbauen und diese anschließend an deine Organisation anpassen. So vermeidest du, dass du bei Null anfangen musst, und behältst den Überblick über die Struktur.
FullyInControl ist auf Nachvollziehbarkeit ausgelegt. Du kannst mit rollenbasierten Berechtigungen arbeiten, sodass Benutzer nur das sehen und tun können, was ihrer Rolle entspricht. Wichtige Änderungen und Aktivitäten sind nachvollziehbar, sodass Sie belegen können, wer was geändert hat und welche Entscheidungen und Maßnahmen getroffen wurden. Gerade in Behörden und Finanzumgebungen ist dies entscheidend: Sie können Audits durchführen und die Nachverfolgung nachweisen, ohne im Nachhinein Beweise zusammensuchen zu müssen. In einer Demo zeigen wir Ihnen gerne, wie Protokollierung, Audit-Trail und Berechtigungsstruktur in der Praxis funktionieren, einschließlich Beispielen für Berichte und Exporte.
Ja. FullyInControl lässt sich durch Konfiguration vollständig an Ihre Unternehmensprozesse, Terminologie und Informationsbedürfnisse anpassen, ohne dass dies zu einer unverbindlichen Sonderanfertigung ausartet. Das Ziel ist Einfachheit, Praktikabilität und Kontrolle.
Das hängt von Ihrem Umfang ab, aber Sie müssen nicht „alles auf einmal“ erledigen. Die meisten Organisationen fangen klein und praktikabel an: ein Bereich (GRC), eine begrenzte Anzahl von Prozessen/Risiken oder eine Norm/ein Rahmenwerk. Sie beginnen mit bewährten Strukturen und Vorlagen und passen diese durch Konfiguration an Ihre Terminologie, Rollen und Arbeitsweise an – ohne individuelle Anpassungen. Danach erweitern wir schrittweise: mehr Prozesse, mehr Kontrollen, mehr Teams, mehr Berichterstattung. So schaffen Sie schnell Mehrwert (Einblick, Eigenverantwortung, Nachverfolgung) und die Plattform wächst mit Ihrer Reife mit, ohne dass eine Neuimplementierung erforderlich ist.
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Mit der Gesamtheit der FullyInControl-Softwaremodule für integriertes Goal Management oder risikobasiertes Performance Management arbeiten Sie risikobasiert von der Strategie Ihrer Organisation aus, um Ihre Ziele zu erreichen. Dabei unterstützt FullyInControl, basierend auf Plan Do Check Act, die kontinuierliche Verbesserung. FullyInControl vereint somit eine große Anzahl von Managementbereichen, die eine moderne Organisation in Ordnung halten muss.
Erarbeiten Sie Ihre Strategie in einer Strategy Map oder einem Business Model Canvas
Erarbeiten Sie, wie Sie Ihre Organisation im Hinblick auf die kritischen Erfolgsfaktoren stärken können
Minimierung der Risiken, die das Erreichen Ihrer Ziele beeinträchtigen könnten
In FullyInControl können Sie Ihren Erfolg mit Integral Goal Management, auch bekannt als Risk-Based Performance Management, steuern. Sie richten auf einfache Weise einen integralen Management- und Kontrollrahmen für die risikobasierte Steuerung und Optimierung Ihrer Organisation ein. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Stärkung der kritischen Erfolgsfaktoren innerhalb Ihrer Organisation und der Minderung störender Risiken. Auch das Lernen aus Vorfällen und Audits spielt eine wichtige Rolle. So integrieren Sie das Leistungsmanagement mit CRC, Ihrem ISMS und dem Qualitätsmanagement.
Zusammenführung eines breiten Spektrums von Managementbereichen, die in einer modernen Organisation vorhanden sein müssen, um erfolgreich zu sein.
Leistungsmanagement integriert mit CRC, Ihrem ISMS und Qualitätsmanagement.
Machen Sie sich stets ein Bild vom Stand Ihrer Ziele, von den Bereichen, in denen Sie sich verbessern müssen, und von den Risiken, denen Sie ausgesetzt sind.
Mehr und mehr moderne Managementansätze integrieren das Risikomanagement. Innerhalb von FullyInControl arbeitet die umfassende Risikomanagement-Funktionalität daher integral mit den anderen Modulen. Auf diese Weise können Risikositzungen ebenso einfach für Prozesse wie für Informationssysteme oder Ziele organisiert werden. Die Risiken werden dort sichtbar, wo man sie sehen will, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Mit dem integrierten Ansatz von FullyInControl wird das Risikomanagement somit zu einem integralen Bestandteil Ihres Managementsystems, das darauf ausgerichtet ist, Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen.
KI hilft Ihnen, die wichtigsten Risiken zu erkennen und Maßnahmen festzulegen.
Sie können Ihre Risikoeinstufung nach Risikotyp (Wahrscheinlichkeit x Auswirkungskategorien) variieren
In einer sich immer schneller verändernden Welt haben Sie immer die Kontrolle
Sie müssen nicht gleich mit der kompletten RBPM-Lösung beginnen. Sie können zunächst die Strategieumsetzung oder das Zielmanagement einführen und später weitere Module hinzufügen. Sie müssen sich nicht auf RBPM beschränken, sondern können mit vielen anderen Modulen und Lösungen weiterwachsen.
Alle Module arbeiten zusammen und nutzen dieselben Daten. Wählen Sie die Lösung, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt, und fügen Sie später nach Bedarf weitere Module hinzu.
So behältst du die Kontrolle, ohne das Durcheinander aus Tabellen und Teilsystemen.
